这两天的汽车热榜中,岚图与华为签署战略合作的消息热度飙升,开年就和“遥遥领先”达成合作,不得不说,东风岚图这步棋走的挺不错。关注度瞬间进入高峰,股价应声大涨,大有一飞冲天的感觉。
不过,和“大佬”合作,利益置换,得失参半往往是底层逻辑。那么,与华为“联姻”,于东风岚图而言到底是“利”更多,还是“弊”更大呢?
甜头背后是否有其他代价?
东风岚图和华为“联姻”,一上来就直接“撒糖”。岚图与华为签署战略合作的消息发布之后, 东风股价应声大涨,股价达到了5.89元一股,直接实现了10.09%的涨幅,总市值117.8亿元。如果是平时,股价有所变动并不稀奇,但是这次却不一样。
据财联社消息,1 月22日,指数走弱,深成指下挫跌逾1%,沪指跌0.39%,创业板指跌1.13%。也就是说,整个大盘处于逆风状态,在这种情况下,东风依然实现了股价大涨,可见,投资者对于二者合作的信心。
当然,眼前的“甜头”只是明面上的东西,更值得人探究的是,其背后会是怎样的代价。根据已知的合作信息,官方提到“双方将根据各自领域优势,围绕用户需求共同打造极致的智能出行体验。通过合作车型在多领域创新探索,加速智能化技术大规模商业化落地。”虽然透露的内容比较简单,但是还是可以从其中窥探到一些可能性。
目前,华为主推的是智选车和“HI模式”,据说,此次合作采用的是“HI模式”,华为不参与设计、制造、营销等部分,只提供智能汽车解决方案,也就是主攻车机系统、智能驾驶等智能化部分。
就目前而言,东风岚图在智能化方面存在一定的短板,自研能力相对一般,想要短期内靠自己突破基本上不太可能,所以,在这方面依靠华为现有的实力,或许能为品牌销量打开一个突破口。
但这也是一把“双刃剑”,智电时代,智能化水平在竞争力上的地位,基本上等同于燃油时代的“三大件”。和华为合作,在补齐短板的同时,也很容易造成品牌在智能化上的过度依赖。
绑上华为是否能实现躺赢?
从股价上涨,补足智能短板的角度上来说,与华为合作对于东风岚图来说,是有不小的助力的。毕竟华为的影响力在那摆着,车圈里也有过成功案例,比如问界,就是一个范本,在华为的影响下,其推出的新款问界 M7、问界 M9等车型,都取得了不错的销量。
值得注意的是,问界选择的模式是 “智选车模式”,这种模式下,品牌的设计、制造、技术、营销都由华为全权掌握,基本上属于“灵魂典当”,没有什么自主权。
而“HI 模式”下,华为目前并没有什么很成功的案例。北汽极狐、阿维塔都在华为“HI 模式”的朋友圈内,但是这两个品牌旗下车型的销量并不太亮眼。
比如阿维塔11,去年的月均销量还不到2000台;北汽极狐旗下的阿尔法 S月销量也才2000多台,其主力配置的车型还是没有搭载华为智能技术的中低配。可以看出,华为技术的加持并不是品牌业绩突破的唯一因素。
“智选车模式”和“HI 模式”的效果有着天壤之别,抛开技术层面来说,核心问题还是在于华为的营销。即便之前华为三番五次地表示自己不造车,有意拉开和问界的关系,但是“智选车模式”下的问界,营销是由华为主导的,很多人买问界也是冲着华为影响力来的,环环相扣之下,真正拉开销量差距的,还是华为的名号。
据岚图汽车最新公布的消息,2023年12月岚图交付新车10017辆,成功突破万辆大关,同比增长479%;2023年全年累计交付超过5万辆,同比增长超160%。虽然涨幅较高,但是体量依旧不算大。
而东风岚图用的“HI 模式”并不能获得华为的营销助力,自己的品牌影响力本就有限,想靠华为拔高产品调性,提升销量,恐怕并没有那么容易。
东风岚图是否要留下后手?
正如前文所说,和华为这样的科技巨头合作,本来就是一场利益置换。当下,华为“智选车模式”给予车企的自主性过低,即便有问界这一成功案例,大多车企也不愿意接受这种模式。而“HI 模式”能够让车企保留足够的自主性,自然也就成了华为的另一个主推模式。
只不过,这种模式现在还没有一个称得上成功的范本,华为把东风岚图纳入“朋友圈”,一方面可以尝试打造成功案例,另一方面,也可以从中获得技术授权费用,一举两得。
东风岚图与华为合作,其实也是一种尝试,成功与否都未可知。对于在智能化上有短板的东风岚图来说,尽可能的在利益置换的周期内,提升自主研发能力,寻求智能技术上的突破,或许才更加保险。
否则,如果二者合作并不理想,或者中途失去华为智能方面的助力,东风岚图的未来突破将更加艰难。
此次双方联合,可以说是各有所图,华为要的是更多成功案例,东风岚图要的是借势突围。目前来看,东风岚图与华为合作,已经为东风带来了一定的甜头,从大涨的股价上可以印证这一点。
当然,眼前的“甜头”能甜多久,在合作期间,岚图是否能真正让品牌破局,暂时还很难下定论。时间是最好的裁判,2024年的车圈竞争才刚刚开始,东风岚图与华为的利益置换,是利多还是弊大,不妨多观望一段时间。
原创内容,转载请注明出处:《汽车经纬网》www.qichejingwei.com。